Что я не понял в корпоративном менеджменте?

Одну вещь я так и не понял за годы корпоративного менеджмента.

Все мы очень хотим заполучить максимально умных работников. Мы тратим немало времени, денег и нервов на то чтоб подтянуть лучших, а потом искренне верим в то у нас работает элита.

Но как только дело доходит до сочинения очередного корпоративного булщита, мы тут же начинаем считать работников за полных идиотов. Мол в распределенных системах они может и шарят, но наши детские манипуляции никогда не выкупят.

Например такой месседж: “мы отменяем возможность работать из-за границы, чтобы вы не совмещали отпуск с работой и могли в отпуске хорошо отдохнуть. Ведь нам так важно чтоб вы хорошо отдыхали”.

Кроме шуток, я реально не отдупляю.

Этот паттерн настолько живуч, что я не могу объяснить его случайно попавшим в топ-менеджмент идиотом. И раз эволюция корпоративного управления не выкинула его на обочину, за ним должен стоять какой-то смысл. Ну или на крайняк какой-то фундаментальный дефект человеческой психики, который поражает любого, кто говорит с толпой.

У меня есть две гипотезы: 1. Предполагается, что такая коммуникация будет работать по принципу Геббельса рекламы — хоть все и понимают, что это туфта, но если часто повторять — на подкорке осядет. 2. Менеджменту лень сочинять развернутое объяснение глубинных причин, а потом еще пять раз разъяснять нюансы тем, кто не так понял. Проще выдать заведомо абсурдный месседж, который по сути является дипломатичной оберткой над “нахер идите со своими вопросами”. Ведь правда, кто будет на полном серьёзе спорить с очевидным бредом?

Так или иначе, четкого обоснования корпоративного булщита я так пока и не нашел. Наверное поэтому я и не VP.

А у вас есть версии, нахер он нужен?